8月29日下午，公司在五楼会议室召开了项目经理座谈会。公司党委书记、总经理孟功乔在会上作了简短发言，会议由副总经理杜育汉主持。

孟总首先前强调了本次会议的目的，指出我们要有危机意识，在当前宏观经济不景气和市场环境严峻的形式下，公司上下要卯足干劲，用100%的努力，共促企业发展，不给自己留遗憾。只有在竭尽全力的情况下，才会坦然面对产生的结果，做到问心无愧。孟总指出，优秀的企业文化和项目经理团队是公司的核心竞争力，是公司最大的财富，本次会议的目的也是群策群力，共同探讨公司发展之路。随后抛出了两个议题，一是在外部形势下，在公司现有的实力基础上，公司下一步的路应该怎样走，是关系到大家的一个重要课题；二是作为公司的股东，作为杭安的一份子，我们的团队应该怎么紧密合作，也是我们需要解决的问题。今天把大家召集在一起座谈，要像家人一样不拘束，像兄弟姐妹一般畅所欲言，商讨一下杭安大家庭的家事。

接下来，副总经理杜育汉通报了来连毛董事长在集团半年度工作会议上的提出的下半年工作思路，一是加大与外部各种资源的整合力度，二是经营工作要有新突破，三是加大对重点项目经理的扶持力度，四是积极探索项目股份制合作模式，五是持续性全面提升企业内部管理能力。在8月份的生产例会上，孟总对公司的下一步工作进行了部署，其中包括经营工作要有所突破和试行项目股份制模式等。大家围绕和谐中发展，困境中进取这一主题，探讨公司下一步如何取得更好的发展。

一、顺势而为，主动求变。公司发展遇到瓶颈，顺应市场形势，适应环境变化才会更好的生产与发展。面对宏观经济不景气，浙江省实施总承包制度，积极主动向外地走出去承接项目是公司的重要发展途径。

二、经营工作是龙头，加强经营力量。经营是一切工作之首，没有好的经营势头，管理再好也是空谈。建议公司进一步加强经营力度，适当增加经营人员配置跑市场，搜集广泛、准确的经营信息，切实把公司的经营工作做好坐实。

三、项目股份制要与相应的考核结合起来。在项目实施前，责、权、利逐一明确，对项目管理团队的稳定性、积极性及主动性有一定的促进作用。除此之外，还应就利润分成比例（股份浮动）与考核挂钩，对人员的职责履行情况进行量化管理。

四、与大公司合作，在招投标阶段提早介入，建立关系，整合资源，与之长期合作。

五、建议成立青年发展基金，搭建发展平台鼓励年轻人从项目部走出来承接项目。

六、实施项目股份制的前提是相关规章制度需要完善，做到有章可循。

七、服务业主赢得良好口碑产生品牌效益。做一项工程，创一个精品，与业主建立良好的关系，为下次合作奠定基础。

八、项目经理新老交替，扮演好各自角色。由原来的主角变成配角，以年轻人为主，让他们在公司的舞台上发挥更重要的力量。

九、青年骨干抗风险能力弱，希望公司能给他们更多的机会，在风险评判的基础上，开拓业务渠道，给年轻人平台，让青年骨干完成从项目管理人员到项目经理的转变。

座谈过程中，大家本着为公司负责的高度责任心和使命感，推心置腹地提出意见、交流观点，旨在为公司献计献策，推进公司稳健发展。

（杭安公司 简报记者）