安全质量工作是施工单位的重中之重，无任何捷径。为提高所有项目管理人员和作业人员的质量安全意识，确保工程质量与安全，四月中旬以来，安徽分公司通过专题会议学习、现场发现问题、集中整治等多项措施，认真开展安全质量大反思、大检查活动。

4月12日上午，尊龙凯时集团安徽分公司质量安全专题会议在蚌埠滨湖蓝湾项目部会议室召开，会议由安徽分公司总经理赵彪主持，安徽地区所有在建项目主要管理人员、分包班组负责人及现场主要带班人员共同参加了此次会议。

会议紧密围绕质量安全控制这一主题, 首先对集团公司巡查小组对安徽地区所有项目进行季度检查后反馈的质量、安全及文明施工情况进行了详细的通报，并通过幻灯片播放了现场实体质量、安全等问题的照片，结合各项目现场施工特点和后续施工中存在安全隐患及质量通病，进行了详细的分析讲解，会议还明确了各施工现场工程分项安全质量责任人，对具体安全质量要求及单项工程分管人员做了安排与部署，真正实现了预防为主、标本兼治的效果。

随后，赵总带队去项目现场就质量、安全、文明施工进行实地检查，发现现场确实存在质量通病、安全隐患，建筑材料随意堆放等问题，并要求各项目在一周内对检查发现的问题进行整改，同时要求全体管理人员要适应新形势，积极做好质量、安全、文明施工管理工作，杜绝材料乱堆乱放造成资源浪费；在各项安全质量巡检中，对于发现的问题，要及时指出、分析原因、制定措施、认真整改，增强安全意识，以防患于未然的态度投入到施工当中。

质量是基础，安全为生产前提，在施工现场大家必须时刻保持如履薄冰的思想，建立有效机制，加强监督检查，全面排查和消除安全隐患，严格落实质量安全责任制和各项措施，防止施工事故发生。赵总对这次安全质量大反思、大检查活动也提出了具体要求，一是自查必须坚持横向到边、纵向到底的原则，建立安全质量问题库，发现问题及时整改，并落实到人，做到闭环管理。二是强调安全大于天，安全无小事，要求现场检查不留死角，从源头抓起，强化现场监控，不断消除安全质量事故隐患，确保各在建项目安全、平稳运行。三是各项目必须成立专门质量检查小组，加强质量管理。各栋号管理人员应积极配合安全部门做好安全维护工作。四是要注重实效，各项目部要召开专题会议、开展灵活多样的质量安全宣传教育活动；抓好现场管理、文明施工，抓样板工地建设，每个分部要建样板工地，要求党员干部要起模范带头作用。

安徽分公司通过此次质量、安全大反思、大检查活动的开展，给各项目部都敲响了警钟，各项质量、安全与文明施工问题都将在规定时间内整改完毕，各位管理人员都表示将认真履行职责，在各自分管的范围内加大检查力度，在施工质量、安全、文明施工方面加强关注，加大投入，细节方面多做调整，做到心中有数，正确处理好进度与质量、安全的关系，使管理水平上一个台阶并长效保持。

（安徽分公司 赵纬）