自2016年5月1日建筑行业营改增全面实施，转眼间改革举措已经落地一年有余，从开始的财税【2016】36号文开始到金税三期系统上线和国税11号《关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》文件的颁布，建筑业营改增的操作细则不断的规范、完善。面对这些不断出台、上线的新政策和新系统，我们必须与时俱进顺应潮流，及时了解新动态，及时掌握新的税务技巧，才能更好地为企业的发展添砖加瓦。

为此，集团有幸邀请到了中税天运江苏税务师事务所有限公司所长汪洪燕老师，于5月19日下午在公司9楼会议室为集团员工进行有关金税三期系统下稽查风险及合同管控方面的培训。集团高层领导、本部和分公司中层及以上管理人员、子公司部门负责人及管理人员、各项目部项目承包人、全体财务管理人员及相关人员参加了本次培训。

汪洪燕老师结合集团实际经营状况详细分析了金税三期系统下各方面的风险以及防范措施。先是对金税三期概念做了简要介绍，随后深度解析了建筑业营改增政策、稽查风险的防范、金税三期系统下的合同风险管控、建筑企业总分公司体制下的财税管理体系这四个方面。

一、掌握税务政策，有效规避稽查风险。汪洪燕老师用大数据、云计算这六个字来概括金税三期系统，该系统把各级有关部门联网，大大提高了税种覆盖面和信息收集速度，将企业的各项收支行为都更为透明化。因此规避税务稽查风险成为企业一项重要的工作。知己知彼，百战不殆，为了能进一步了解税务稽查，汪老师又详细介绍了税务稽查渠道、方法和工作流程等。要规避稽查、减少纳税风险，除了了解方法流程外，还必须要懂得税收法律的规定，并严格按照规定执行。汪老师通过案件举例形象地呈现了建筑企业差额征收增值税、《国家税务总局公告2017年第11号》文件建筑服务异地预交这三个政策的具体落地操作，让枯燥的文字条例生动鲜活地印入了与会人员的脑海。

二、管控合同风险，完善税务管理体系。企业的税收不是财务部门算账算出来的，而是企业业务部门在做业务时做出来的。合同决定业务流程，业务流程决定税收，合同在降低企业税收成本中起关键和根本性作用。为此，汪老师分别从合同的税务调控、营改增后建筑企业甲供材涉税风险控制的合同签订技巧、建筑企业联合投标的法律税务风险及管控、营改增后建筑企业使用民工的法律税务风险管控、建筑企业项目经理承包制的涉税风险管控，这五大方面阐述了合同是如何对税收管理风险进行控制的这个问题。

最后，汪老师介绍了建筑企业总分公司体制下的财务管理体系。介绍了如何规范企业合同和公章管理、财务核算和资金管理、发票的开具和管理等方面操作。培训只是一个引导，为集团在金税三期系统等新政策落地后如何开展各项工作指明了一个方向。但每项工作的载体是岗位上的员工，如何应对政策的改革，还是要依靠集团每一位员工自身的努力。我们要熟悉好每一条政策法规，严谨认真对待工作的每一个细节，才能做到真正意义上的规避风险，为企业的健康发展夯实土壤。

（财务部 陈淑颖）