2017年6月29日，公司在五楼会议室召开了第十七次股东会暨第六届董事会第一次会议，公司股东代表、第六届董事会董事出席了会议，第六届监事会监事以及公司其他高层管理人员列席会议。会议由公司董事郑育辉主持。

 因五届董事会期限届满，会议首先选举产生了由来连毛、郑育辉、宋志刚、孟功乔、杜育汉五人组成的第六届董事会及由叶曼桦、俞树法、周振维、孙馥泉、杨国君五人组成的第六届监事会。在第六届董事会第一次会议上，来连毛当选为公司第六届董事会董事长；在第六届监事会第一次会议上，叶曼桦当选为公司第六届监事会主席。

新一届董事会聘任了新一届经营班子，继续聘任孟功乔为公司总经理，沈琼为公司财务总监。另根据总经理的提请，继续聘任杜育汉、王遥瑷、朱浙军为公司副总经理，叶青为公司总工程师。

会议审议通过了公司总经理孟功乔代表公司经营班子所作的题为《闯市场 求创新 强管理 适应新常态 顶住压力稳步前行》的2014年2016年行政工作报告；审议通过了公司2016年度财务决算报告和预算执行情况；审议通过了公司2016年度利润分配方案；审议通过了公司2017年度财务预算方案。

各位董事、监事听取了汇报后，在肯定公司成绩的同时提出了下一阶段的工作意见和要求。

公司董事郑育辉对公司2014-2016年稳中有进的发展态势给予了肯定，认为公司在优化管理、风险防控、技术创新、创优夺杯等方面取得了较好业绩。他还就老项目遗留问题提出了要求，指出公司与集团相关部门要做好对接工作，搜集、梳理更详尽的资料，处理好老项目的历史遗留问题。

会议还围绕如何齐心协力开拓经营、营改增税务筹划、拓展保函业务、项目股份制、人力资源统一调配等话题展开了讨论，并提出了希望和要求。

会议最后，来连毛董事长就公司下一步的工作提出了三点要求。

一、要有信心。信心比黄金更重要，困难面前，信心就是力量。积极的心态、坚定的信心，是战胜困难的重要力量。面对当前的经济形势，杭安公司一定要坚定信心，勇于面对困难，通过百折不挠的奋斗，扭转逆势，坚定不移地朝着既定的目标前进。

二、整合资源。如今单打独斗想要闯天下已经不可能实现，我们必须懂得资源整合。整合就是要优化资源配置，它既是企业战略调整的手段，也是企业经营管理日常工作，不仅包括企业内部的优化调整，也包括与外部企业形成战略合作伙伴，优势互补，实现合作共赢。杭安公司有优秀的企业文化、有完善规范的管理机制、有齐心协力的项目经理团队等优势，要把这些资源有力整合起来转化为企业竞争力。

 三、不破不立，大胆创新。创新对于一个有远见性、前瞻性的企业来说，是发展的不竭动力与力量源泉。当前建筑行业面临发展低迷和竞争加剧的双重压力，行业变革和市场竞争决定了不进而退、慢进亦退。所以，企业发展不能等、要、靠，而是要摒弃老套路，寻找新方法，进一步加大经营力度，创新经营思路，拿出勇气和胆识，在竞争日趋白热化的搏杀中拼出一条血路。

（杭安公司 简报记者）