7月16日，集团第二季度生产例会暨总经理议事会在九楼会议室召开了。会议由总经理助理王黎明主持，公司副董事长兼党委书记郑育辉、总经理宋志刚等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理共计三十余人参加，河南分公司、山西分公司以视频连接的方式参与了本次会议。

会议首先由集团巡查小组对二季度巡查情况作了通报。本次巡查历经十余天，涵盖了在杭分公司、安徽、河南区域分公司所属共计13只项目。本次巡查为贯彻落实住建部《关于工程质量安全提升行动方案》、住建部〔2018〕第37号令和《工程质量安全手册》，根据总经理议事会精神，巡查小组对照集团文件逐项检查了在建项目市场行为执行情况以及资料台账情况、安全生产文明施工情况和结构实体质量、技术资料完整性情况，通报表扬了舟山金鸡单元项目（一分）、义乌古母塘地块项目（一分）、半山地块项目（二分）等5只项目。

总经理助理、工程部经理王黎明结合二季度巡查对上半年度安全生产情况作了简要总结。从二季度巡查结果来看，情况较一季度有了明显好转。随着主管部门检查力度加大、执法力度加强，集团安全职能部门对项目开展了节后复工专项检查、机械设备专项检查等，各分公司、项目部都能积极配合积极应对，确保了集团上半年平稳的生产经营形势，在建项目整体安全生产、文明施工状态有了较大提升。同时，王经理对下半年的工作做了简要安排：

一是要认清形势，提高认识，以政治的高度来抓好下半年的安全生产管理工作。全面贯彻落实城投集团纪念建党98周年表彰大会暨半年度工作会议精神，根据冯国明党委书记、董事长对下半年安全生产重视程度进一步提高的要求，不忘初心、牢记使命、铭记历史，抓好下半年安全生产管理工作，始终绷紧安全这根弦，牢固树立“万无一失、一失万无”的理念，细化管理措施，做好安全隐患排查，认真落实整改，举一反三，做好复查闭环工作。

二是根据城投半年度“两保一优”会议精神，要落实主体责任，推进安全责任再落实，坚定底线思维，树立红线意识，针对环保督查、建国70周年以及下半年一些重大活动保障工作，做好综治维稳工作。

三是要积极做好“三合一”体系复审工作和创优夺杯及创标工作、民工学校创尊龙凯时作。

四是要推进企业信息化管理，扎实做好各项基础管理工作，积极迎接各类检查，确保企业不失信用分。

随后，各分公司经理分别就各自分公司上半年的经营生产情况作了汇报，并对三季度的生产计划作了汇报。公司分管高层领导及部门经理对现阶段各自重点工作进行了安排。

最后，总经理宋志刚结合上半年生产经营形势和二季度巡查报告内容，就上半年度工作作了小结点评，并针对工作重点做了重要指示。上半年生产经营形势总体较好，产值、新承接业务量同比增长幅度均较快。在安全生产、文明施工、质量管理方面，总体均比一季度有了较大幅度的提高，各分公司都有标杆项目，各个标杆项目都有亮点，以点带面，促进项目水平不断提升。下一步要开展分公司所属项目之间相互交流工作，互相参观学习取长补短，加强先进经验的分享。集团上半年顺利入选绿城“优秀供应商名录”，这份荣誉来之不易，各分公司要倍加珍惜，做好新项目，加深合作，互利互赢。

针对下阶段工作的要求，宋总经理作出指示：

一要加强安全防护意识，牢固树立“万无一失，一失万无”的思想理念，配齐安全设施；在日常检查中加大对危险性较大的分部分项工程的专项方案检查，一旦发现，从严处罚，绝不姑息。

二要加大安全员的引培力度，在建项目要保证人员配置，保证各在建项目均有持证上岗的安全员。

三要继续提升项目管理水平，加强技术资料的管理，加大民工工资发放无欠薪管理落实力度，落实做好区域分公司在建项目和新开工项目的视频监控联网工作；针对巡查报告中反应的共性问题，要与分公司月度检查相结合，加强整改，杜绝同类问题、简易问题的反复出现。

四要深入做好“四流合一”工作，分包、采购、租赁、劳务合同等的支付工作要结合相关台账、合同，在支付时要注意严加把控，支付要有依据。

最后，宋志刚总经理要求大家要保持清醒的头脑，要时刻保持谨慎细致的工作态度，继续深化各项工作，努力继续保持集团生产经营的良好势头，为下半年的工作打好坚实的基础。

（工程管理部  陈玉洁）