10月30日下午，尊龙凯时集团在九楼会议室召开了第三季度生产例会暨总经理议事会。会议由总经理助理王黎明主持，集团副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚、副总经理邢军、财务总监叶曼桦、总工程师王明波、总经济师唐建平等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理共计二十余人参会，河南分公司、徐国栋项目部和山西分公司以视频连接的方式参与本次会议。

会议首先对三季度巡查情况作了通报。本次巡查历经十余天，覆盖了在杭分公司以及河南、安徽两个分公司共计13只项目，巡查组对被查项目质量、安全、文明施工、市场行为、大型机械设备一体化管理等进行了全面的检查，开出限期整改通知单。

本次巡查中，安徽分公司固镇碧桂园项目和河南分公司何伟良项目部亚星盛世雅居项目分别在综合管理和安全生产方面表现优秀，得到了巡查组人员的一致认可，集团给予嘉奖。

随后，工程管理部回顾通报了三季度关于视频监控安装、民工工资专户落实等工作内容和安全生产情况，要求各分公司劳务专管员要加强民工工资专户管理工作，根据要求通过民工工资专户进行劳动工资发放。总的来看，三季度安全形势总体平稳，亮点项目逐渐增多。交叉互检活动、现场观摩会促进了各分公司、项目部间的交流学习，提升了工程资料规范化、标准化管理及安全生产管理的意识和水平，获得了一定成效，树立了良好的企业形象。

离2019年春节仅有三个月时间，接下来的工作如何开展？会议要求，一是要始终绷紧安全这根弦，正确认识当前安全生产的严峻形势，落实好冬季施工交底工作，做好相关应急预案，确保冬季安全生产管理；二是要根据季度检查重要安全隐患情况，为加强机械设备一体化管理，开展机械设备专项检查；三是要深入贯彻落实浙江省委关于扬尘管控治理文件精神，以《浙江省打赢蓝天保卫战三年行动计划》为指导，做好现场扬尘防治工作；四是要认真组织学习2018年9月住建部编制的《工程质量管理手册》，通过学习来规范质量安全行为，落实主体责任，提高质量安全管理水平。

各分公司分别就各所属分公司重点项目的生产情况、产值完成情况等做了汇报，并就11、12月生产计划作了简要安排。各分公司经理还就项目管理中遇到的难点、困难在会上开展了充分的讨论。各部门负责人提醒了四季度工作中需要注意的重点问题并强调了行业新规定。

在听取与会人员的发言后，宋志刚总经理结合前三季度生产经营形势和三季度巡查报告内容作了小结点评，并针对节前工作重点做了重要指示：

一、加快开工进程，确保按期交付。各项目部要加快新承接项目的开工进程，抓紧节前的施工黄金阶段抢工期，确保项目安全生产、按时交付，尽快将新承接业务转化为产值。各分公司、各部门要加强服务意识，急项目部之所急，全力配合项目部办事人员做好服务工作。

二、重视季度检查，保障安全生产。要认真重视三季度巡查整改单和巡查报告列明的内容，及时整改；对各个项目管理中存在的共性问题，要作为分公司的自查重点来加强日常管理。季度巡查力求单只项目的检查深入细致，摈弃走马观花的形式主义和避轻就重的检查，以求能真正帮助督促项目部发现问题并解决落实到位。安全生产无小事，对安全生产工作不能麻痹大意，也不可有丝毫松懈，要始终抱着谨慎细致的工作态度来对待，保证节前安全生产工作的顺利进行。

三、强化品牌效应，树立模范标杆。10月上旬，广厦控股质量安全现场观摩会在杨柳郡四期项目部圆满召开，更吸引了市总站、绿城集团等建设行政部门和相关同行前来交流指导学习，给企业带来了良好的社会效应和推广效应。各分公司、项目部要积极学习杨柳郡四期先进的管理经验和模式，将项目标准化管理、标准化施工工艺等亮点经验运用到自身项目中，进一步提升项目现场管理水平，以期涌现出更多亮点标杆项目。

四、注重人才培养，加强人文关怀。针对施工行业特点，集团要加强人才培养、完善人员晋升通道，更要加强对员工的人文关怀，为企业留住人才、培养人才、发展人才，加强人才储备厚度。

最后奋战60天，集团各项年度主要经济指标完成情况有望再创历史新高。一步一个脚印，我们正在向“百亿尊龙凯时”稳步迈进！

（工程管理部 陈玉洁）