尊龙凯时建筑构件有限公司2012年新春工作会、先进表彰会暨劳动竞赛动员会于2012年3月1日在浙江饭店天香楼三楼牡丹厅圆满召开。会议由公司党委副书记、工会主席王红霞主持。集团和杭构公司董事长来连毛出席会议并发表重要讲话。集团副董事长竺德明、总经理鲁润江，杭构公司总经理周永元、各位高层领导、各分子公司负责人出席会议，公司科级以上管理人员和各单位先进代表参加了会议。

公司总经理周永元首先在会上回顾了2011年主要工作情况：2011年内外部形势复杂多变，杭构公司在董事会的正确领导和集团的大力支持下，在逆境中夺取了丰硕的发展成果，公司三大产品产值、产量均创下了历史新高。公司以承包租赁方式经营尊龙凯时富丽建材有限公司创新经营模式，成立了尊龙凯时杭构物流有限公司以延伸产业链，成功完成外加剂独立法人企业尊龙凯时构建新型材料有限公司的工商注册，培育新的经济增长点，为企业未来发展做好准备。

技术创新上，2011年公司省科技计划科研项目《废弃混凝土再生利用产业化关键技术开发》顺利通过验收，与浙大尊龙凯时学院合作开展了附着式地铁管片生产工艺”项目的科研开发并拟申报省级工法，公司于2011年9月组建聚羧酸高性能外加剂在商品混凝土中应用科研项目组，外加剂新产品完成研发，进入市场推广阶段。公司科技创新成果不断涌现，核心竞争力获得增强。

2011年公司努力强管理，堵漏洞、降成本。对机关职能部室的优化重组，各分、子公司抓以成本管理为中心的薄弱环节，推动节油考核，取得了明显效果；构件钢材、人工等消耗控制管理工作也作为重点任务积极分步推进实施；实行了技术、材料、生产等诸部门联动，加强成本核算管理；试行财务管理收支两条线，保障企业资金运行；开展百日安全系列活动，强化安全管理意识，依靠技术进步，控制质量安全风险。通过深化和推动管理精细化的举措，堵塞管理漏洞，保障了公司的竞争力和抗风险能力。公司还通过党工联动，开展文明单位、安康杯等各类活动，结合建党九十周年等系列活动，精心营造团结向上的人文环境。

报告展望了2012年度工作，提出以效益为中心，提升企业赢利能力为目的，突破管理瓶颈，深化转型创新工作，做实实现企业跨越发展基础工作的工作总思路。要求眼光向内提高内部管控能力水平，提高企业内部各项资源配置效率和利用能力；以促进企业可持续发展为主线，通过理念、模式、制度、科技、管理等多方面的创新，在危机中寻找和抓住发展机遇，防止业绩出现大起大落的不利局面，实现2012年企业发展稳中求进的目标。

公司各分、子公司以及富丽建材公司负责人就2011年度工作情况及2012年设想做了汇报发言。随后会议表彰了公司2011年度的各类先进，对2012年劳动竞赛进行了动员。

会议最后，来连毛董事长作了题为《向行动者致敬！》的重要讲话，对杭构公司近几年的工作进行了犀利、透彻的点评，并对杭构公司2012年工作提出了希望与要求。

在讲话的开篇，来连毛董事长就有力的指出，杭构公司要向行动者致敬！杭构公司要保持警醒，动起来才能活，贵在行动。杭构公司近几年来在生产经营和企业管理上取得了长足的进步，成绩很多，但不能满足。要学习美国GE公司前总裁的经营理念，要永不满足和始终有危机感。来董事长用一个生动的例子给大家讲述危机感的重要非洲大草原上狮子与鹿分处于食物链的两端，却各有其危机感：狮子在想，如果我跑的没有鹿那么快，我就会被饿死；而鹿在想，如果我跑的没有狮子那么快，我就会被狮子吃掉。杭构公司如今既是强者，也是弱者。在品牌、技术和人员方面，杭构公司是佼佼者；但在管理方面却有些薄弱，所以必须时刻保持危机感。没有危机感，强者也会变弱者；保持危机感，弱者迟早会变成强者。

讲到此时，来董事长向杭构公司与会人员提出一个问题：应对2012年的威胁与危机，你们准备好了吗？

来董事长指出，前面各位老总和负责人的讲话很全面，有很多亮点，说明杭构公司确实在进步。但同时也让人感到有些不安，因为大家在报告里反映了很多共性问题，但却缺乏个性的解决方案。这说明什么？说明杭构公司还处在比较被动的局面中，还是在被危机推着走。来一次危机，就在管理上精进一把。大家要想一想，如果以杭构公司目前的管理水平去管理五年前的杭构公司，那么杭构公司又是怎样一番精彩天地？所以，杭构公司要动起来，不能被问题追着跑；要主动选择一个标杆企业，主动地去寻求进步，主动地去改进管理，要狠狠地与自己的管理较劲！这是对杭构公司在2012年工作的总体要求。具体的，杭构公司要从五个方面落实：

一是要加强沟通。我们杭构公司的五家分、子公司各有特点，各有长处，却有点老死不相往来的意思，不交流不沟通，怎么能互相学习、取长补短？2012年，大家要多向兄弟单位取取真经。

二是要抓成本管理。这是每次开会的重要主题，却还没有重大突破。刚才先进工作者代表沈建明发言中说到，要在各种细节上加强成本管理，即使只是换个更节能的电灯泡！这就是成本管理的要义。大家可以看看集团公司的成本管理，以前也是没有抓手拎起来，经过这几年的管理创新和全面梳理，现在已经从点到面形成了较为完善的成本管理体系，也是因为集团一直在这方面动脑筋啊！杭构公司也好，任何公司也好，成本管理必须要突破！

三是要创新经营。杭构公司在营销方面是否有战略性的安排？我们有这么好的外加剂产品，我们有没有从战略的高度安排外加剂产品的营销？我们要创新经营手段，要善于使用公司业务中的荣誉、亮点和优势进行包装。目前来说，杭构公司的营销水平、技术和手段都需要改进。大家要记住，无效的经营是负的经营！

 四是要持续技术创新。这方面要做到人无我有，人有我精。如果杭构在技术上不具备核心竞争力，将在行业里无立足之地。现在业内对杭构还存有敬畏感，是因为我们还有这个优势。如何将这个优势发扬光大，打造为我们杭构的核心竞争力，我们必须认真思考。

五是要注重人文。杭构公司有特定的行业属性，有些工种处在高危高压的工作环境下，确实很难管理。但是要做强做大企业，离不开公司员工的真心投入。所以我们要注重人文，关爱员工，正确的教育和引导员工。这方面杭构五家单位中有做的好的，大家要互相观摩，取长补短。

来董指出，杭构公司要立刻行动起来，抓住发展机遇，否则一旦错过极为可惜。

所以，请杭构公司动起来，我们向行动者致敬！