2012年3月9日下午，尊龙凯时建筑构件有限公司混凝土二分公司在西溪海外海宾馆召开2012年度工作会议。杭构公司总经理周永元、党委副书记王红霞、财务总监韩永坤等领导应邀出席会议，分公司班组长、2011年度先进代表参加了会议。

分公司经理相玉成指出，2011年，在全体员工的共同努力下，分公司各项经济指标基本完成。针对当前市场竞争压力大，混凝土单方成本过高，企业盈利空间缩减的实际情况，相玉成经理提出2012年，分公司要以经济效益为中心，安全生产、狠抓产品质量”为基本点，力争混凝土产量达45万立方米。在安全生产方面，分公司将着重开展各项安全知识宣传和组织竞赛活动，规范安全日记、安全台账等相关制度，安全管理工作做到实处，真正做到警钟长鸣。在产品质量方面，既要重视混凝土产品本身的质量，又要加强各岗位工作态度和服务质量。最后，相玉成经理分别针对经营业务承接、技术革新、材料设备维护改造、财务管理分析等提出了六条具体的措施。

各部门的负责人针对本部门的工作提出了2012年的工作思路和工作重点。经营部门在业务承接中多接优质业务，力争业务保有量达到80万立方米，增强合同签订附加值，降低合同履行中的风险，巩固好的措施加强资金回收，提高业务员的素质并采取措施来提高业务员的积极性。生产部门做好场地和施工现场的安全生产工作，深化管理，降低成本，进一步完善油耗控制，加强与各部门沟通、服务工作。技术部门做好产品质量体系的修订、落实工作，对预拌砼生产的全过程实行监控，深化实验室内部管理，进行技术创新，实现经济效益。材料设备部门则表态不管压力有多大，必定团结合作，确保生产正常进行。财务部门则加强资金管理，确保管控红线的执行，做细做实经济活动分析，为企业的经营决策提供正确的信息。

公司财务总监韩永坤提出，在应收款的回收中应注意承兑汇票的比率，以免造成现金流减少而带来的负面影响。其次对油耗控制的范围可进一步扩大，着重经济效益，加强内部管理及各部门的联系；公司党委副书记王红霞要求分公司在公司十二五规划的指引下，一方面加强精神文明建设，另一方面各子、分公司及兄弟单位应互相学习、取长补短，力争把2012年做成企业的效益提升年；各先进代表也纷纷表态，将更加努力在各自的岗位上发挥最大的能动性，为企业的发展尽一份力。

公司总经理周永元的讲话指出，2011年二分公司克服了设备老化、场地面积狭小的诸多困难，顺利完成了各项经济指标。在2012年他希望分公司能做的更好，运用创新的工作思路和方法，营造一种团结协作、积极进取的工作氛围，通过外抓市场、内抓管理，确保安全生产，狠抓产品质量，通过新技术应用创造效益。

2012年混凝土二分公司工作会议圆满结束，每一位参会人员都信心十足，因为他们知道通过大家的共同努力，二分公司必将迎来美好的明天！