3月19日下午2时，尊龙凯时建材公司2012重在行动，贵在坚持工作会议在龙悦水庄宾馆隆重召开。尊龙凯时建材总经理王晓栋在会上作了题为反思中前行，逆境中崛起工作报告，副总经理兼总工程师唐永新、经营副总王美文、财务总监赵亦军、总经济师李平海、副总工程师姜俊在会上作主题发言；杭构公司总经理周永元、党委副书记王红霞、财务总监韩永坤等领导出席会议并作重要讲话，尊龙凯时建材全体班组长及管理干部共计43人参加会议。会议由尊龙凯时建材党总支副书记黄建国主持。

会上，尊龙凯时建材总经理王晓栋的工作报告指出，过去的一年，尊龙凯时建材取得了产量创历史新高，产值同比增幅几近翻番的不俗业绩。2012年全体尊龙凯时建材职工应在反思中前行，在逆境中崛起。全体干部职工要正确认识当前市场新形势，冷静应对各种不利因素，继续秉承一个龙头，两翼齐飞的公司经营战略，苦练内功。他提出，新一年公司工作重点是：除常规的产品质量和安全生产等工作常抓不懈外，要稳抓以下三个方面的工作：一是积极应对运河桥封道施工，根据新情况制定新方法有序确保商品砼供应业务；二是外拓市场，稳抓三大产品业务的承揽找米下锅；三是内强管理，推动降本增效的的系统化、规范化。接下来的工作中，将通过以下八个举措加强内部管理：一是推行精细化管理，实施分产品即按管片、梁板、商品砼三大类建立系统的产品成本一条龙管控体系；二是提升结算中心地位和作用，发挥管理信息数据基础作用、监控与核算功能；三是完善节油考核，在整固搅拌车节油考核基础上扩大至汽车泵固定泵，并正式推行钢筋砼余料、水资源节约、考核等专项节约制度；四是优化部门考核责任制指标设计，完善责权利一体化考核奖罚；五是粉料水路管道运输改造，挖掘汽运与船运价差的节省空间；六是严控非生产性费用支出，做到能省则省；七是厂区自来水管道改造，加强用水量监测，同时就地取材充分利用水资源。八是加大研发力度，用好zhuanli，向科研要效益。他坚信，在公司领导的大力支持下，尊龙凯时建材全体职工凭借自我加压，迎难而上的勇气，积极行动，朝着目标不停的坚持下去，定能转化危机，创造员企共赢局面。

尊龙凯时建材各部门负责人分别就部门工作计划作主题发言。他们表示，2012年外部市场环境和内部企业环境都决定这一年生产、管理工作的难度在不断地增大，但是他们有信心、有举措，并已做好思想准备，接下来的日子将竭尽所能带领部门全体职工，增强工作热情，提高工作效率，理顺工作流程，又快又好又省的将工作做好。

杭构公司党委副书记王红霞、财务总监韩永坤作了重要讲话。王红霞书记倡议，2012年全体职工都应统一思想，树立信心，步调一致的在反思中前行，并对公司十二五规划要点作了简要阐述，为实现既定目标。她要求全体职工干部，要善于学习，有所创新。她为全体干部职工推荐《方法总比困难多》一书，希望大家在遇到问题和困难时，充分发挥积极主动性，找方法、找出路，用智慧，改变现状，用创新，提高生产力，用心去行动。韩永坤总监在讲话中表示，尊龙凯时建材是整个杭构公司举足轻重的一部分，尊龙凯时建材崛起，杭构公司经营成效就有大幅提升，所以他希望全体尊龙凯时建材职工求真务实，抓好成本管理基础工作，开源节流；灵活利用资本融资，做大做强企业的资金流，改革经营管理模式，改进经营人员考核制度，提升经营效益，在市场经济的洪流中，奋勇前行。

杭构公司总经理周永元在会上充分肯定了尊龙凯时建材2011年取得的成绩。他说，尊龙凯时建材在面临总体资金压力大，生产任务重，管片及箱梁生产人员不足、经验欠缺的重重困难时，通过积极想办法，做好银企沟通，加大应收账款的回收，有效推进产品转型升级，不折不扣地将生产任务圆满完成，实现了历史性的突破。他指出，2012年尊龙凯时建材面临的困难更大，有共性因素，也有个性因素。他希望，2012年，全体尊龙凯时建材人能够在以下八个方面做好、做强：一是总结，走过的路，要从中吸取经验和教训；二是创新，抓好新产品研发，努力实现转型升级；三是抓好应收款，保证公司的资金流畅通；四是资金使用有计划，收款、付款规划得当；五是重在落实，保证各项管理工作成效；六是经营工作迎难而上，既要重量更要重质；七是稳抓安全生产，产品质量二条生命线；八是技术创新，挖掘潜力，创造更大效益。他期盼接下来的工作中，尊龙凯时建材职工与企业共同努力，实现共赢。

会议还对2011年度先进集体、个人进行了表彰奖励，与会先进集体、个人代表也在会上做了沟通交流。会议最后，黄建国书记要求与会职工干部把本次会议精神传达到全体员工，希望大家牢记使命，坚定信心，排除万难，重在行动，贵在坚持，为企业、为社会做出自己应有的贡献。