我们的工作原则大家要记住，在经营管理的创新过程中，我们只做跟我们有关联部分的，有优势部分的，记住这句话！集团董事长来连毛面对机关全体员工，掷地有声的抛出了这句话。12月29日下午，作为2012年的最后一个工作日，集团照惯例在八楼会议室召开了机关员工会议，相同的是总结和期望，不同的是新的理念和思路，给员工们留下发人深省的思考。

2012年，在外部宏观经济紧缩，内部资源紧缺的不利条件下，集团总体经营管理工作以五年发展规划为纲，围绕落实调整，优化结构、深入挖潜的工作思路展开全年工作，在科学有效的集团战略规划指导下，通过集团各级人员的辛勤努力，集团本级和下属杭安、杭构、广通劳务公司全面发展，各项指标完成情况再上新台阶。整个集团2012年完成产值50.6亿元，同比增长了15.6%；新承接业务量56.5亿元，同比增长了24.7%，经营工作创历史同比新高；集团下属杭安和广通劳务公司均大幅度完成年度计划指标。同时，通过组织企业文化月等活动，强化了企业和谐、创新、执着、诚信的核心价值体系，让企业的核心价值观形成强大的向心力和凝聚力，将企业文化建设作为企业科学发展的引领，潜移默化地体现在公司整体运行的全过程。会议中，在全面总结的基础上，集团总经理鲁润江根据集团五年发展规划提出的2013年的年度主要经济技术指标，并对2013年重点工作做出了目标性的指导，希望大家通过不懈努力，再创历史新高。鲁总经理还对春节前的工作进行了部署，要求各部门做好生产安全和资金协调工作。

来董事长在讲话中强调，为了面对未来社会对企业越来越高的要求，以及市场经济带来的机遇与挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协调和创新，请各位员工准备好更新、更实、更强。来董事长说，我们的经营管理创新，并不是需要原创性地创新，我们应站立在杭尊龙凯时现有资源上，去不断地提升和转型升级。更新，即要做好经营理念、管理模式和运行模式的更新，要不断探索和实践适合企业发展的新方向，并在创新的过程当中把握企业关联和有优势部分的原则，才能更好的提高员工的知识水平，完善组织构架，有效整合公司资源，使各项工作的调剂更加有序、有效；更实，即一是工作方式要更实，实实在在做事情，专心致志集中注意力做好当前的事情，不受其他因素的干扰，才能取得成功；二是工作作风要更实，要学会更积极主动的参与到部门和公司的各项事情当中，才能更好的完成自己的工作；更强，即一是信念要强，要学会自信努力的工作着，有序、自在、开心的工作，才能在企业中形成强大的凝聚力；二是要认清实力强大的意义，集团只有内部强大了，效益提高了，规模发展了，理念增强了，才能更好的创新提高、抵抗风险；三是要明确强品牌的内涵，社会发展对品牌提出了更高的要求，来董事长要求员工们应提高责任感，珍惜尊龙凯时前辈的成果，做强做大杭尊龙凯时品牌。

2012年集团经营工作的圆满完成对全体员工的辛勤努力是一个很好的肯定与鼓励，相信在集团董事会及经营班子的正确领导下，2013年尊龙凯时人将会奋发进取、开拓创新，在新的一年中不断创新不断进取，打造出新时代企业的新竞争力，为推动企业的可持续发展更上一层楼。