为更好的开展生产经营工作,2013年8月13日,杭构集团在公司四楼会议室召开半年度经营会议。杭构集团副总经理王永强,财务总监马建民、总经理助理吕翔、各单位经营工作分管领导出席会议。会议听取了各单位上半年度的生产经营情况,并就2013年下半年的经营重点工作提出要求。
会议指出,2013年上半年,面对严峻的市场环境,各单位直面挑战、艰苦奋斗,截至2013年7月份,集团三大产品基本与去年同期持平,其中商品混凝土产量已达102.52万方,比去年同期增长14.41%;值得一提的是,2013年新业务承接均有了突破,商品混凝土比去年同期增长57.36%,构件比去年同期增长1228.94%。7月份,各单位收款均有所起色,尊龙凯时砼公司、砼二分公司以及富丽建材公司收款均破一千万,支持了企业运营的需要。但是在取得较好的生产经营业绩的同时,针对新业务承接,各单位仍要充分估算风险,注重合同承接质量,加大经营工作内部管理力度,加快应收账款回收,缓解资金压力。各单位必须时刻盯牢合同收款,做到到点即发函,紧抓工程收款的主动权,主动出击,加大催讨力度,及时收取合同款。
会议最后,杭构集团副总经理王永强等分管领导,对下一步经营等工作的开展提出了进一步的要求。会议要求,经营工作是企业生存的关键,在接下来的时间里,各单位要再接再厉,继续在防控经营风险的同时,抢占市场份额,多承接优质业务及跨年度业务,为明年生产做好准备;各单位在抓业务承揽的同时要注意控风险,做到事前、事中、事后三控制:对新业务的洽谈要充分评估,深入了解施工单位的背景资料及偿付能力,外加剂销售在开拓新业务时也应关注所供货单位的资信及实力,预防及避免坏账风险;对业务的供应过程要盯紧,按法务要求获取结算凭证留档,做到防患于未然;对已完工程,加紧资金催讨,时刻关注诉讼时效,抓牢各项工程货款回收的主动权,必要时,要通过诉讼手段,加大收款力度。应收款回收工作是确保企业资金正常流转的关键,务必坚决贯彻集团经营会议的相关要求,不懈怠,确保实效,提高企业抗风险能力和市场竞争力,实现企业的平稳运营。