为深入开展党的群众路线教育实践活动，切实提高杭安公司广大党员干部和党组织服务发展、服务基层和服务员工的责任意识和能力水平，着力解决企业基层单位和基层员工反映强烈的突出问题，杭安公司党委在建立党委班子成员民情工作联系点，深入各基层党组织的基础上，认真听取意见和建议。近日，杭安公司经营班子成员在党委书记、总经理孟功乔的带领下分别参加了公司各部门（室）月度工作例会。

要深入基层接地气，我们的工作才能有底气。这是孟总在杭安公司总经理办公议事例会上，对经营班子成员在当前公司开展党的群众路线教育实践活动中提出的工作要求。2012年，杭安公司取得了较好的工作业绩，这得益于公司经营班子经营理念的转变，但是这个转变如来连毛董事长在四届董事会第五次会议上提出的：还不够彻底。杭安公司要在经营模式和经营理念上有颠覆性的转变，用颠覆性的手段，颠覆性的方式来解决企业发展中的瓶颈。接地气，才能找到工作中的症结在哪里；接地气，才能找到企业发展的瓶颈在哪里，才能更好地带领全体干部员工全力破解破制约公司发展的瓶颈。

阻碍企业发展的瓶颈在哪里，如何突破？参加各部门（室）月度工作例会的经营班子成员与各部门的管理干部和职工群众一起集思广益，查找差距，破解难题，谋划思路。在参加人力资源部例会时，针对如何培养人才、留住人才、如何掌控班组劳动力信息、如何加强项目部持证上岗人员的管理培训等问题症结，提出了对新招聘大学生进行认师培养、定人传帮带、班组信息进行动态管理及用制度和行政的手段管理约束项目部持证上岗人员的培训等具体工作方法，并就开拓公司年轻员工的上升空间和通道，建立平台提出了建设性意见；在参加经营部例会时，经营班子成员对经营部推行的内部考核制度大为赞赏，认为此举完善了公司目前正在实施的绩效管理制度，细化和落实了部门管理岗位员工的工作责任，是加强部门管理工作的有效手段。经营部门是企业发展的龙头，必须彻底转变目前的经营理念，密切关注市场信息，主动出击，开拓市场。要确保和巩固目前经营工作良好的势头，搞好与分公司、项目部经营信息和工作的互动，整合资源，做大市场；搞好与外地企业和个人的合作，利用当地的资源力量，开拓外地市场，争取今年的经营业务接洽有新的突破。在参加工程部例会时，围绕安全生产管理、工程风险控制、项目经济责任承包等问题，提出了完善安全生产处罚规定、细化适应市场形势的管理流程，监控工程项目资金流向，防范和控制工程风险，发挥工程项目管理工作的龙头作用，与各职能部门密切配合，总结经验，为杭安公司推行经济责任承包积累经验。

深入基层接地气，寻找差距谋思路。党的群众路线教育实践活动的群众性、针对性和实效性，在公司开展的教育实践活动中，收到了实实在在的效果。转变了工作作风，理清了发展思路，创新了工作方法。杭安公司将进一步深入推进党的群众路线教育实践活动，努力把公司打造成为一家和谐、严谨、精致、富有竞争力的特色安装企业。