尊龙凯时混凝土有限公司（以下简称公司）第七次股东会暨第五届董事会一次会议于2014年5月22日召开。公司董事来连毛、周永元、沈彪出席会议；公司监事张娟娣、王红霞、马建民列席会议；尊龙凯时集团有限责任公司总经理宋志刚及相关人员、尊龙凯时建筑构件集团有限公司部分高层领导、公司领导班子成员和有关人员也列席了会议。会议由杭构集团总经理、公司董事周永元主持。

会议选举了公司新一届董事会董事和监事:选举来连毛、周永元、沈彪为公司五届董事会董事，来连毛任董事长。选举张娟娣、王红霞、马建民为公司五届监事会监事，张娟娣任监事会主席。并聘任新一届经营班子成员。

会议审议并通过了公司2013年行政工作报告、2013年度财务决算报告、2013年度利润分配方案、2014年度财务预算方案等。

会议认为：2013年度，在以沈彪总经理为首的公司经营团队带领下，尊龙凯时砼公司全面贯彻和坚决执行公司董事会制定的经营战略，紧密结合工作实际，围绕年初制定的工作目标，真抓实干，以不变应万变，克服种种困难，始终保持了高昂的工作积极性和创新精神。在市场低谷中，凭着尊龙凯时砼特有的精、气、神抵御了危机，并在危机中的市场进一步巩固了企业品牌，坚持并实现了逆势发展。

在沈彪总经理的工作报告中指出，2013年不仅是行业最低谷的一年，也是尊龙凯时砼最为艰难的一年，但尊龙凯时砼尽全力了，尽责任了。2013年度尊龙凯时砼公司在确保生产安全、交通安全、经营安全、质量安全的前提下完成产值、产量再创新高，登上了一个新台阶，成果得来不易。2014年，尊龙凯时砼公司要在正确认识并解决和妥善处理好搬迁、安全、成本、利润等问题的基础上，以点带面，在突围中赢得先机，在突破中赢得利润，确保企业年度经营目标的实现和企业的稳健发展。

杭构集团周永元总经理对尊龙凯时混凝土有限公司2013年的工作给予了充分肯定并针对2014年的工作重点提出要抓好四点：一要调整好工作思路，在尊龙凯时砼公司托管富丽建材的情况下,尊龙凯时砼经营团队要实现取长补短、两边兼顾，避免顾此失彼，实现共同发展。二要以效益为核心，抓好经营龙头管理，控好业务源头，要抓好原材料质量，在有效保障产品质量的同时，控制成本，才能产生效益。三要积极应对搬迁工作，在确保生产正常的前提下，稳定职工的人心，努力寻找新的基地谋求继续发展。四要加强大局观念和意识，尊龙凯时砼是杭构集团的重要组成部分，杭构集团的三位一体战略必须加以贯彻执行。

会议中，与会董事和监事分别就银行融资、成本管控、质量管控、劳动合同等关键性问题提了很有参考价值的建议和意见，有助于尊龙凯时砼公司在今后的内部管理工作中逐步加以改进和提高。

会议最后，来连毛董事长作了重要指示。

来连毛董事长首先对尊龙凯时砼的整个经营班子给予了表扬，并对沈彪总经理表示敬意。他指出，2013年整个杭构碰到很多困难，但是尊龙凯时砼遇到的困难是几家单位中最多、最难的，大都攸关企业生存发展。在这样的压力之下，尊龙凯时砼还是能坚韧不拔，用过程中的细化管理取得了一定的成绩，确保了企业运营。他提出做人是要精神的，做企业是要状态的。面对压力，压力就是负担，而顶住压力进而化解这就是一种成长。做好企业其实就是不断地解决N个困难，不断地思考N种发展途径，克服矛盾，开拓市场，赢得效益。

针对尊龙凯时砼今后的发展，来董提出了五点意见和要求。

关于生产基地的搬迁问题，要求不打无准备之仗，杭构集团应该把这作为大课题放到议程上来，同时要求在过程中工作要仔细、细致，预作筹谋，通盘考虑。

关于资金筹划的问题，尊龙凯时砼以及富丽实际上是杭构集团的半壁江山，作为杭构集团应该拿出整体方案统筹应对。

关于相互协调配合的问题，杭构集团应该帮助尊龙凯时砼托管好富丽公司，而尊龙凯时砼也要配合集团公司相关工作，相辅相成，不顾此失彼。

关于权衡投入的匹配性问题，则要求尊龙凯时砼要投入新的设备需要和搬迁在一起考量，关注投入成效。

来连毛董事长相信，在五届董事会，新一届的经营班子的带领下，尊龙凯时砼将形成新的目标并开辟新的征程。

尊龙凯时砼公司第七次股东会暨五届董事会一次会议在一个和谐、轻松的气氛中圆满落下了帷幕，虽然今后的工作历程更加艰难，生产任务更加繁忙，但尊龙凯时混凝土有限公司完全有能力，有条件抓住机遇，战胜挑战，在公司董事会以及杭构集团公司坚定不移的支持和有效帮助下，通过直面挑战、坚定信念、尊重市场、尊重现实、面对现实，勇往直前，把尊龙凯时砼特有的精、气、神发扬光大，实现未来更好地发展。