为及时总结安全生产月活动成果，进一步强化施工项目标准化管理，推动企业转型升级，推动企业自营项目发展，集团于7月14日下午在公司9楼会议室召开二季度生产例会。集团来连毛董事长、宋志刚总经理等高层领导及各分公司经理、重点项目负责人和集团各部室负责人等三十余人参加了本次会议。

会议由项目巡查组长楼新安主持，总工程师王明波、工程部经理徐雅民、副经理金逸敏分别对二季度项目巡查情况作了通报，对三季度主要工作进行了布置，在杭各分公司经理对在建项目运行情况作了汇报发言，河南分公司薛武斌副总经理作了视频发言，公司各分管领导就各自分管工作领域做了工作通报和布置。

截止2014年6月底，集团本级完成施工产值17亿元，比去年同期增长49%，按照广厦控股下达的指标整体实现了时间过半、任务过半的目标，但是距集团内控指标还有一定差距。随着新承接项目的陆续投产，预计三季度产值还会有比较明显的增长。

集团本次二季度项目巡查历时二十余天，覆盖了在杭分公司省内项目及安徽、河南、重庆、青海等各区域分公司的38个项目。从检查情况看，二季度大部分项目平稳运行，施工水平整体稳步提升，安全隐患排查整改、CI形象及各项实测钢筋、混凝土指标平均分均比一季度有大幅度提高。在本次检查中，青海湖观海酒店、遂昌二中、河南大美城、海宁云河景苑等四只项目在评比中综合评分、单项评分名列前茅，得到奖励。另有数只项目因实量实测及安全文明施工未达标而被处罚。会议还就当前施工中普遍存在的问题进行了通报。

 通过本次巡检，巡查组也发现新制度的实施初显成效，项目管理中出现了不少新亮点，这些都要在三季度的生产中继续保持。此外，三季度的工作重点还是要首先放在保持项目平稳运行上，把握生产时机；其次要加大管理力度，结合二季度巡查时发现的问题加快整改落实；第三要加速推进收尾项目的竣工扫尾工作，保证公司资源有效运转；第四，新项目力争早开工早出产值；第五，继续加大杭集[2014]9号、10号、11号、12号四项新制度的执行和贯彻力度。

在听取了会议发言后，宋志刚总经理针对会议中提出的各项重点工作进行了详细的安排的布置。他指出，集团要提前一年实现十二五规划，下半年面临的生产压力还是很大的，虽然通过一、二季度的项目巡检工作加大了对工程的管控，但是还是要在现有项目的基础上做好以点带面、全面提升工作，充分发挥好优秀项目模范带头作用，坚定不移地贯彻落实四项新制度，形成良好的内部竞争氛围。宋志刚总经理还要求，各分公司下阶段的工作中要加强分包合同管理，及时就关于加强分包管理的征求意见稿进行反馈，以便完善相关工作；同时，区域分公司也要把资金计划等六张报表规范起来，强调报表的真实性，加大项目管理实效。另外，他还就大宗材料管理、加强信息渠道的建立及沟通、做好下半年的创优夺杯申报工作、做好防暑降温等具体工作提出了详细要求。

会议最后，来连毛董事长对二季度的项目巡检工作给予肯定，总结了自去年半年度会议以来在新的项目管理模式下企业的生产、经营、管理等各方面发生的变化和取得的成绩。他强调，要做好下步工作，集团各层面管理人员就要首先处理好以下四个关系：

首先，要处理好创新与坚持的关系。企业管理、项目管理首先就要从理念上进行创新，企业的经营模式创新了，也要求在项目质量、安全管理上有所创新。自营项目的运作作为一个突破点，必须要给予充分的重视进行推动，以创新思维和理念迎接企业发展的新机遇、新挑战。

第二，要处理好监管和服务的关系。服务也是一种监管，企业要从合同评审、财务管控、项目管控等多方面对项目运作情况做到心中有底；而分公司和项目部也必须要尊重制度，企业制定的制度和管控红线坚决不可违反。要以制度为本，协调好各部门监管职能和服务职能两者的关系，使之成为支持在建项目平稳建设的有力推手。

第三，要处理好谦虚和自信的关系。公司发展要依靠团队力量集体建设，在实际工作中要摒弃个人英雄主义，不盲目自负也不过分谦虚，要配合公司的资源整合工作，帮助实现企业做大做强。

第四，要处理好全局和局部的关系。集团作为一个整体必须要进行通盘考虑，要以全局利益为重，不能以局部利益牺牲全局利益，而且必须要树立起勇于为企业大局挑重担、拼全力的理念。

来连毛董事长最后指出，2014年将是集团发展与转折的一年，任务繁重，在大刀阔斧改革的形势下，我们要积极向好的区域分公司如青海、河南等学习，不断推动企业发展和自营项目建设，要借用新技术、新手段创新管理理念，创新模式，准备打硬仗，为企业再次转型升级奠定扎实的基础。