一年之计在于春，紧跟2015年杭构集团新春工作会议步伐，杭构砼二分公司（以下简称砼分公司）2015年工作部署紧锣密鼓的开展起来。通过深刻领会来连毛董事长在杭尊龙凯时集团我们与时代同行的重要讲话精神，以杭构集团总经理周永元提出的稳中求进、实干提效、奋发有为为工作总基调，明思路、勇创新，砼分公司经理邵华峰在会上提出，荣誉已成过去，2015年二分人一定要戒骄戒躁，居安思危，从新开始，细致做事扎实做人，注重细节，加强面对面的交流，努力实现企业稳步提升。

会上，邵经理以各项工作为立足点，对2015年的工作进行了布置。

在经营工作上，邵经理希望砼分公司能继续保持稳中求升的状态，各经营人员迈稳脚步，在业务承接上追求双量双控（即数量与质量），充分考虑资金回收，注重风险把控，避免死账、坏账的发生。2015年上半年公司仍有30余万方保有量，下半年，公司以承接短、平、快工程为目标，加快资金周转。

在生产工作上，安全首当其冲。2014年年底公司重新修订了《驾驶员规章制度》、《驾驶员行车操作规程》、《安全行车管理办法》等三项制度，以文字的形式作了规范。2015年，砼分公司将严格按照制度执行，通过每日的车辆门检、每周的车辆违章查询，定期安全例会，安全宣传、新招驾驶员强化安全教育等多种形式，强化安全意识，做到警钟长鸣。其次是强化部门协调工作，在大方量以及连续供应时，及时加强沟通，制定供应方案，提高生产效率。今年年初砼分公司已对搅拌楼进行了系统升级和电路更新改造，着重提升2#搅拌楼的生产能力，同时在克服资金困难之后，新增一台52米汽车泵和5辆搅拌车，为砼分公司后期方量供应提前准备。

在技术管理上，一方面是加强对原材料质量的控制，另一方面是加强对生产工艺流程及厂外工艺过程的控制，通过定期的回弹检测，对现场数据分析，及时的调整后期配合比，以月末汇总数据为依据，进行横向与纵向的对比，优化配比。关注原材料的价格变动，通过小级配增强指导性，通过试验数据的应用，转化为生产力，实现技术革新和技术挖潜，达到质量成本的平衡点。

在材料供应上，尽管2014年砼分公司在原材料的把控上一直比较理想，但二分人不能满足于现状，应该继续及时了解周边及其他地区原材料的价格信息，通过扩大对原材料及供应商的选择，开拓思路一方面采购性价比最佳的原材料，保证原材料供应不断档，另一方面调整原材料的垫支额度，从而减轻资金压力。

在财务行政工作上，根据杭构集团年初下发的《关于进一步加强公司资金计划管理的有关规定》要求，严格做到收支两条线，按照以支促收，以收定支原则，认真编制月度资金收支计划表，真正将资金周转合理有序，直线良性循环。以权责发生制为原则，继续做好经济活动分析工作，查找成本管理上的漏洞和效益增长点，更好的发挥财务监督和预警作用。认真学习税收政策、法规，对税务风险及时控制。

2015年砼分公司将继续上下同心，迈稳脚步，细致做事，扎实做人。我们相信，有付出总会有回报，砼分公司的道路必将越走越宽。

（杭构集团　方红）