2015年度转眼已经过去三分之一，为深入贯彻落实来连毛董事长与时代同行新春工作会议讲话精神，推进项目现场精细化管理工作，为企业转型升级奠定扎实基础，集团公司本级于5月8日下午在公司九楼会议室召开了一季度生产例会视频会议。会议由项目巡查组组长楼新安主持，集团公司总经理宋志刚、党委书记郑卫平等高层领导及各分公司经理、各部室经理共计三十余人参加了此次会议。

首先，总工程师王明波和工程管理部分别就在建项目运行情况、一季度项目巡查的综合管理、安全管理和质量管理三方面做了情况通报，巡查组长楼新安对本次巡查情况作了总结并着重强调各部门、分公司要加强对市场行为方面的重视程度和检查力度。一季度生产形势总体良好，新开工面积和施工面积同比小幅下降，因此预计集团本级上半年完成施工产值13亿元，同比有所下降。一季度项目巡查工作历时二十余天，共计32只项目，其中富阳大家悦墅项目（二分）在生产、安全和质量各方面综合表现优异，综合评分第一，获得了检查组成员的一致肯定。

党委书记郑卫平则通报了市委巡视组对市城投公司的动员会议工作内容。市委第三巡视组此次将对城投集团及下属企业的党风廉政建设监督落实情况、重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用执行情况以及对中央八项规定和市委实施细则情况等事项进行巡视。郑书记要求各部门积极响应城投集团号召，尤其是与城投集团及其下属单位有业务合作的相关单位要本着对党的事业的高度负责的精神做好有关材料归整，真实、准确提供资料，积极配合巡视组的检查工作。

随后，财务总监张娟娣对公司整体资金情况作了通报，并再次阐明广厦新NC系统启用后资金结算模块的差异问题。副总经理郑育辉通报了目前备案项目的项目管理人员证书情况，并提出要转变工作思路，将企业原控证管理模式改变为控人管理模式，以适应当前形势下企业发展的新要求。

杭集[2014]9-12号文件实施一年以来，各分公司、项目部稳中求进，项目现场管理水平不断提升，新点亮点项目层出不穷，各方面都明显加强。会议中，巡查组长楼新安敦促各分公司按照宋志刚总经理的部署，争创标杆工程，力争各个分公司都有1-2只精品项目。同时，他强调各方都要从思想上全面重视住建部《工程质量治理两年行动方案》，提高认识，按照方案制定的路线图、时间表进行强制性推进。楼总指出，随着《方案》的出台，主管部门对项目检查频率增加，处罚力度加强，给我们带来更大的考验，因此，我们要着重做好以下几方面工作：第一、加强市场行为自查自纠工作，重点加强对有违法转包、违法分包、资质挂靠嫌疑的排查整改力度；第二、加强项目现场施工质量和资料管理，克服钢筋等系列质保资料应对性不足的问题，提高重视程度；第三、加强项目现场安全生产、文明施工管理，重点抓好危险性较大的分部分项工程（尤其是高大支模架、深基坑维护、大型起重设备等）的管控工作；第四、加强环境保护意识，控制建筑扬尘污染。

会议最后，宋志刚总经理作重要讲话。宋志刚总经理在讲话中首先通报了各分公司今年产值计划、新承接计划等指标并作了简要说明，并重点强调产值利润率指标的重要性，同时要求各个分公司改变以往粗放型的发展方式，不仅要抓好生产工作力争完成产值计划，更要通过各种手段做好开源节流工作，提高利润，从而提高产值利润率。他点评季度巡查结果后，对项目生产、安全文明施工情况提出了更高的目标，敦促生产部门、各分公司要重视月度自查工作，强调要加强项目平时检查和整改力度。他还要求经营工作与人力资源管理要相配合，尽量承接合同额较大的工程项目并且在风险可控前提下，进一步加大对分公司和项目部的扶持力度。

宋志刚总经理又重点强调了住建部《两年行动方案》对企业提出的各项新要求：第一、要求各分公司对所属项目的管理人员班子劳动合同签订情况进行一次摸底，要做好现阶段可以做到的所有工作；第二、对于季度项目巡查屡次反映的分包合同、租赁合同及劳务合同出现的各项问题一定要引起足够重视，加大整改力度。

最后，宋志刚总经理指示大家领会新春工作会议精神，做好项目精细化管理工作。第一、加强项目部和分公司、分公司和甲方、监理之间的信息沟通；第二、及时解决项目部存在的问题；第三、住宅项目的钢筋间距等隐蔽工程验收问题一定要有分公司经理或主任工程师到场参与；第四、新制度六张报表不能流于形式，分公司要从源头加强数据管控，及时跟踪资金流向，加强风险管控意识，真正发挥报表的管理作用。

（工程管理部 陈玉洁）